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显而易见，这场消费热潮已逐渐从奶茶外卖延伸至机票、酒店、景区门票等旅游核心品类，用户只需一句自然语言指令，就能完成一站式预订。
当用户对着千问App说 “订一间2月15日-16日上海外滩附近的四星级酒店，含双早且支持延迟退房”，千问即刻依托飞猪的供应链资源，推荐出多款优质酒店产品，点击卡片即可进入确认及支付环节。
行业看到了 AI 重构旅游消费的线日，千问和飞猪相继宣布，已有超40家旅行品牌与之展开AI合作，东航、南航、中联航、万达酒店及度假村、开元森泊、锦江、华住、首旅如家、上海迪士尼、香港迪士尼等头部航司、酒店及主题乐园悉数在列，在千问App订旅游的“AI用户”，这些商家给专属补贴价格和增值权益。
旅游业的AI应用从信息服务向交易履约的转折点来了。第一批手握 AI 资产的玩家正式登场，行业竞争的底层逻辑将被改写。
千问 APP 的 “一句话办事” 超级 Agent 能力，成为旅游业第一个可见的AI入口，其能跨应用调度阿里生态资源，让用户无需切换平台，就能完成行程规划、产品预订、价格比对全流程，大幅缩短旅游消费链路的摩擦力。
而头部旅行品牌纷纷祭出“千问价”，更昭示了一个重要的变化：旅游 AI 从单一信息服务，走向与供给侧的深度融合，已是大势所趋。
在环球旅讯看来，此次春节实践的核心意义，在于 AI 在旅游业很快就能彻底完成从“兴趣激发、信息辅助”到“交易履约、供需匹配”的转变，从行业尝鲜到规模化商用的关键跨越已近在眼前。
AI 的快速渗透，也让旅业迎来前所未有的焦虑，这份焦虑的本质，是行业格局的高度不确定性。
《哈佛商业评论》指出，生成式 AI 正直接削弱传统 OTA 的入口型优势，其对话式直接给出答案的方式，让平台失去了对用户旅游意图形成阶段的控制力，这也是传统 OTA 市场地位遭遇挑战的核心原因。
中小酒旅商家面对全新 AI 入口，不知如何适配技术、重构供给能力，陷入 “想参与却不会参与” 的困境；传统 OTA 赖以生存的流量入口与竞争规则被彻底改写，多年积累的市场地位岌岌可危。
行业的效率革命与体验升级已然开启，慢一步的玩家，就可能被这场智能浪潮抛下，逐步失去行业线
在 AI 尚未深度介入时，国内 OTA 行业格局早已固化，陷入激烈的存量博弈。
与移动互联网时代流量去中心化不同，AI 时代的旅游消费流量正在出现重新集中的迹象，但是否形成新的超级入口，还取决于用户使用习惯是否真正迁移。
与平台概念不同，能“听懂人话”的AI Agent 作为用户与各类旅游服务的连接枢纽，将成为全新的流量核心，谁能占据 AI 入口的主导地位，谁就掌握了旅游消费的话语权，这也为新玩家打破固有格局提供了可能性。
“千问价”正是 AI 场景下供应链与流量双重整合的重要探索，这一模式若运转成熟，有望打破此前 OTA 行业的竞争困局。
千问等 AI 应用爆发式 DAU 增长，成为旅游消费不可忽视的全新超级入口。
未来旅游消费，必然是超细颗粒度的个性化，如何根据用户需求拆解、重组旅游产品，如何合理定价，目前尚无先例可循。
商家的供给数据质量、产品适配能力、服务履约水平，才是抓住 AI 机遇的关键，谁在供给侧准备得更充分，谁就能更早掌握行业先机。
飞猪能成为旅游 AI 落地的第一个推手，首先源于阿里战略级AI投入提供的坚实后盾。
阿里对 AI 的布局堪称长远，此前已公布三年 3800 亿元的云和 AI 基础设施投入。打造千问大模型的通义实验室、提供算力的阿里云、能自研芯片的平头哥组成的“通云哥” AI 黄金三角，让阿里成为全球少数具备全栈 AI 能力的企业。技术、资金和生态的全方位支撑下，让飞猪直接获得了其他旅游平台难以比拟的优势。
飞猪是中国在线旅游市场上唯一打“开放”牌的平台，其商家直销模式让品牌方能直接触达用户，交易与履约价值最终归属品牌方，与传统平台的中介模式形成鲜明差异。
二是品牌方在飞猪的供给数据可直接适配千问 AI 逻辑，这些数据能被 AI 不断学习、理解，最终反哺品牌自身运营，这正是 AI 资产的核心要义。
二是品牌方在飞猪的供给数据可直接适配千问 AI 逻辑，这些数据能被 AI 不断学习、理解，最终反哺品牌自身运营，这正是 AI 资产的核心要义。
AI 资产里最值钱的，就是一笔能持续被积累、激活的“活数据”，而这笔数据最终能造福于商家自己。
千问与飞猪的春节联动，让第一批拥有 AI 资产的旅游玩家浮出水面。在这场变革中，AI 不再被视为简单的信息级技术工具，而是重构旅游供需关系、改写行业竞争格局的潜在力量。
未来旅游业的竞争，本质上是 AI 资产的竞争，平台的技术与生态协同能力，商家的供给与用户运营能力，将成为决定生死的关键。